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      【貫徹會議精神二】大學城公司:實干強三基、突出四主題
      2019年01月28日  王明祥   瀏覽次數:0

      葉小平書記在廣東公司2019年工作會議暨一屆四次職代會上的工作報告,總結2018年工作客觀實際,分析內外部形勢透徹精準,部署2019年重點工作任務具體明確,通篇體現了“求實、創新、人和、圖強”的核心價值理念,振奮人心,讓我們看到了華電廣東的美好前景和希望,同時也切身感到自身責任的重大。2018年,廣州大學城公司在廣東公司領導下,實現利潤1139元,發電量7.3億千瓦時,獲得集團安全生產先進單位“文明單位標兵”稱號。129日,公司召開2019年工作會議,認真貫徹落實廣東公司工作會精神,圍繞“一條主線兩力三基四主題”總體思路,分析形勢,查找差距,以馬上就辦、辦就辦好的實干精神,聚焦“安全、效益、發展、生態”四個主題,部署公司2019重點工作任務。

      一是推動黨建促生態。使黨建工作成為企業管理鏈上的重要環節,切實扛起巡視整改主體責任,把貫徹落實集團巡視反饋意見作為重要政治任務抓緊抓實抓好,對反饋意見,制訂整改方案,建立“清單式管理”和“銷號制落實”制度,明確責任,立行立改。確保巡視反饋問題條條有整改、件件有落實、事事有回音。要舉一反三,落實整改。做實示范黨支部建設,廣泛開展黨員”,打造“三清”企業。貫徹落實《中國共產黨支部工作條例(試行)》要求,樹立大抓支部的鮮明導向,以點帶面為抓手,抓基層黨支部、打好黨支部基礎、練黨支部基本,配齊配強黨支部書記和委員,使支部戰斗堡壘作用充分發揮。

      二是鞏固安全促發展。樹立“安全是最大的效益”理念,狠抓落實,做到責任落實、措施到位、執行有力,保持安全生產穩定局面,為生產經營發展奠定堅實基礎。不斷夯實安全生產基礎,修訂完善安全、生產、技術、檢修等制度,全面梳理管理缺陷,持續抓強制度宣貫,強化人員安全教育,樹牢安全意識,堅持以四星級本質安全型星級企業管理標準開展安全生產管理,逐步推動7S管理向精益化管理升級。強化落實“控非!惫芾砉ぷ,將防非停責任落實到部門、崗位,切實做到防非停責任明確,目標清楚,指標具體,要不定期抽查各專業防非停措施及定期工作執行情況,確保防非停措施真正落實到位,實現2019年公司“零非!蹦繕巳蝿。提前做好檢修計劃的實施安排,確保不因機組設備原因影響年度發電指標。加強廢水治理,積極探索脫硝方案和進氣冷卻,千方百計降成本、提效益。謀劃好燃機長協簽訂,由于四臺燃機未在長協有效期10年內完成返廠檢修。按照合同規定可推遲2020年結束,為了保證燃機維護的不間斷及其設備可靠性,做好燃機后續維護服務的調研和服務模式。確;ò踩,萬博項目2019年將正式進入基建期,要認真履行業主監督管理職責,把好安全建設關,絕不能發生疏忽管理的情況,要保持高度的責任心和警惕心,認真細致的做好每一項管理工作,確保不發生基建安全事故。

      三是彰顯公益促效益。策劃好提質增效年度工作計劃。以財務部為牽頭制定目標任務,各部門要結合年度工作計劃,深度研判形勢,科學策劃業務開展計劃,科學制定年度目標任務,并緊盯目標抓落實,不斷增強各業務部門的執行和執行能力,真正做到落實要求,達成目標。重點抓好市場營銷。把準機遇,審時度勢,發揚釘釘子的精神,重點在合同氣價,上網電價上力爭有所突破。從電量爭取入手,抓好調度協調、氣量爭取,保障好全年生產。積極跟進“電力(熱力)市場、天然氣市場”兩大市場的形勢變動。在機組運行方式上,積極與調度溝通協調,優化機組運行方式。抓好節能降耗。在環境保護法律法規的框架下,千方百計降低煤耗提效益。根據現有電價、氣價水平,積極加強與普惠公司溝通協調,遵循雙贏的思維,開展降低長協費用的可行性。做好成本管控。進一步研究運行優化模式,探索新技術、新模式的運用,鼓勵員工自主創新。強化預算管理,嚴格執行費用計劃,基建項目做好投資預算管理,確保全年成本費用可控在控。利用廣東公司區域采購中心、招標中心、財務共享中心等區域集約化管理平臺建設,爭取降低生產、管理成本,收獲區域發展福利。發揮公司公益性優勢,通過“分布式”和“樓宇式”項目的獨特性,在“軟實力”上下功夫。積極探索戰略合作模式,穩妥推進分布式能源綜合服務中心落地,搭建打造綜合能源服務商試點和萬博商業區綜合能源服務平臺,拉動新的利潤增長點。

      四是建好項目促發展。確保清遠華僑園項目2019年完成開工決策。加強工程建設的統籌協調,加快推進番禺萬博項目進程,保證如期投產。一是緊盯節點計劃,高效推動項目建設。萬博項目爭取按節點完成各項審批、決策工作;加快辦理施工許可等資質文件;督促設計單位、總包單位盡快完成配套工程的設計、施工工作,尤其是送出工程施工和直埋段管網施工外部條件的落實,確保配套工程及主體工程同步建成投入使用;督促總包盡早開展主體施工評標、定標工作,確定主體施工單位,辦理施工進場手續,具備主體開工條件,20195雨季前主體工程出零米,20199月具備供冷能力,201912月底投產運行。另外針對萬博項目,市場營銷部要積極跟進,加強溝通,爭取樓宇分布式差別上網電價,人力資源和運行部要提前安排運行人員的到崗培訓等工作。福新清遠項目要在20193月完成項目立項復核,力爭5月前完成開工決策。20198完成三大主機招標,201910月底完成初步設計審查,201912月澆筑第一方混凝土,2021年第一季度實現雙投。




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