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      【貫徹會議精神六】江門公司:召開2019年工作會議宣貫廣東公司年度工作會議精神
      2019年01月30日  周智楊   瀏覽次數:0

      1月29日,江門公司召開2019年工作會議。會議深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神,認真落實廣東公司2019年工作會議部署要求,樹牢“四個意識”,堅定“四個自信”,堅決做到“兩個維護”,總結工作,部署任務,動員江門公司上下不忘初心、砥礪奮進,進一步統一思想、堅定信心,把握2019年度工作新要求,擔當新使命,全力以赴提質增效,確保完成全年各項目標任務,為實現“5518”戰略目標、加快建設一流區域公司貢獻江門力量。

      該公司黨支部書記領學廣東公司2019年工作會議暨一屆四次職代會工作報告,并從黨的建設、工作作風等方面做了總結,2018年,江門公司全體員工攻堅克難,拿出了一份干貨滿滿的成績單。2019年江門公司把政治建設擺在首位,全面加強黨的建設;加強團隊建設,主動擔當作為;深化管理提升,立標桿守規矩。2019年是機遇與挑戰并存的一年,江門公司要抓住發展機遇,做好提質增效工作;要有克服困難的信心和決心,堅信辦法永遠比困難要多;要積極做好燃氣保量保價和供熱市場拓展;要充分激發員工實現自我價值的積極性,做好技能技術支撐和薪酬待遇提升。

      該公司總經理向大會作了題為《落實強基創星 全力提質增效 為完成年度生產經營目標而努力奮斗》總經理工作報告。全面總結了2018年黨的建設、安全環保、工程建設、生產經營、提質增效、強基7S,人才建設等方面的工作,明確了2019年績效目標,并提出了6項重點工作。一是繼續落實全面從嚴治黨,為公司生產經營提供堅強政治保證。做好巡視巡察整改,加強黨的全面領導,全面從嚴治黨,全面提升黨建質量。二是夯實安全基礎,確保安全生產再上新臺階。加強生產技術管理,繼續做好反違章及安全風險分級管控和隱患排查治理“雙重機制”管理,完善應急管理機制,全力保障機組安全穩定運行。三是做好市場營銷,完成年度目標任務。增加供熱效益,拓展能源市場,保障2019年公司電量目標。根據發電供熱計劃,做好氣量預測分析,做好政策爭取。四是做好基建收尾和竣工結算工作。五是堅持創新驅動。進一步完善各項管理制度,推進綜合對標管理,全面向標桿單位學習,做好三星級企業創建工作。六是培養高素質的企業人才隊伍。堅持黨管干部的原則,繼續推進人才儲備及培養工作,加強干部工作能力培養,牢固樹立正確選人用人導向。

      會上,為廣東公司2018年度先進工作者,文明職工標兵、文明家庭標兵和文明部室頒獎。


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