<ruby id="j1x0q"><em id="j1x0q"></em></ruby>
    <strong id="j1x0q"></strong>
    <span id="j1x0q"></span>
    <span id="j1x0q"><sup id="j1x0q"></sup></span>
    <ruby id="j1x0q"><em id="j1x0q"></em></ruby><optgroup id="j1x0q"><i id="j1x0q"><del id="j1x0q"></del></i></optgroup>

      <strong id="j1x0q"></strong>
      專題首頁 報告解讀 貫徹會議精神 聚焦會場
      +  報告解讀  +
      您的當前位置:首頁 -> 報告解讀
      【報告解讀四】強化人才強企戰略,明確“重實干重業績”選人用人導向
      2019年01月30日  人力資源部   瀏覽次數:0

      公司黨委書記、執行董事、總經理葉小平同志的2019年工作報告,在“黨的建設持續加強”部分系統總結了2018年人選用人工作開展情況,在公司面臨的內外部形勢分析中指出了當前干部員工隊伍建設存在的問題,突出存在“執行力不強、執行能力不足”的問題,在布置年度重點工作任務時用了較大篇幅,安排部署2019年隊伍建設和選人用人工作的任務目標,為確保年度目標任務的完成,專門對干部作用的發揮提4點要求,號召干部要爭做忠誠黨的事業的表率、勇于擔當盡責的楷模、嚴守紀律規矩的標桿和積極行動的實干家,打造華電“好班子”,爭做華電“好干部”,形成華電“好風氣”。

      2019年公司各級黨組織要緊緊圍繞新時代黨的建設總要求和黨的組織路線,緊緊圍繞公司人才強企戰略,狠抓“兩力三基”建設,堅持目標導向、問題導向,落實從嚴治黨要求,加大選人用人工作監督和治理,進一步明確“重業績重實干”的選人用人導向,努力營造風清氣正、公平正義的良好政治生態。

      一是不斷改進干部選拔任用管。按照“忠誠干凈擔當”和國企領導人員“20字”要求,遵循德才兼備、以德為先、任人唯賢等選人用人原則,改進干部推薦考察方式,維度、更近距離、更客觀考察掌握干部隊伍建設情況。按照集團公司《企業領導人員管理暫行規定》,進一步規范選人用人工作程序,嚴格執行干部選拔任用全程紀實制度,堅持“凡提四必”,防止干部“帶病提拔”,匡正選人用人風氣。

      二是不斷加強選人用人和干部日常監督。持續加強對基層企業選人用人工作的指導、監督、糾錯和問責力度,切實保證按照相關干部標準,選拔出一批素質高作風硬的好干部。加強對干部的日常監督,對苗頭性、傾向性問題,及時采用提醒、函詢、誡勉手段防患于未然,使紅臉出汗成為常態,促使干部及時糾正錯誤,全力營造風清氣正的政治生態和選人用人環境。

      三是不斷加強干部隊伍培養。加強區域各層級優秀年輕干部培養鍛煉,為區域發展做好干部儲備。加強基層多崗位培養歷練。遵循“一專多能、綜合培養”的原則,有針對性制定優秀年輕干部的培養鍛煉方案。持續開展干部上下掛職鍛煉,通過安排實質性工作,擔負起相應職責,提升專業能力、開拓視野范疇、培養綜合素質,強化優秀年輕干部的政治素養、管理能力和綜合素質的全面歷練。

      四是不斷提高干部人事工作規范化水平。加強領導干部年度集中填報個人有關事項報告管理,進一步組織“兩項法規”的認真學習,規范干部填報報告的規范性,對于個人事項核查不一致的情況,要通過提醒談話的方式,切實加強干部對嚴肅填報的重視。加強干部人事檔案管理,更好發揮干部人事檔案在高素質專業化干部隊伍建設中的重要基礎作用,組織對本部和所屬基層企業管理的干部人事檔案進行再次全面梳理、核查,確保干部人事檔案材料齊全、真實、準確、規范。進一步加強對基層單位干部人事工作規范開展的培訓、指導和監督,強化制度執行的剛性和嚴肅性,規范工作程序,提高工作質量。

      五是不斷提升技術和技能人才培育。研究制定《廣東公司2019年度教育培訓計劃》,著重加強對三支隊伍的分層次培訓。干部隊伍方面加強廠處級干部、優秀年輕干部和長期儲備人才的針對性輪訓,以堅定理想信念、提升政治素養、強化新發展理念、拓寬視野和思路、提高專業技能和管理能力、改進工作作風為目的,切實提升其政治素養和綜合素質。專業技術隊伍方面重點加強綜合行政、黨群政工、人力資源、物資采購、信息管理、工程管理、市場營銷、審計監察各專業培訓,提高基層實務管理水平;技能操作隊伍方面以技能競賽為抓手,重點加強集控運行、檢修維護的技能競賽,形成以賽促訓、以考促訓、比學趕超的良好氛圍,切實打造專業能力強、職業素養高的技能人才隊伍。同步加強區域各專業板塊、職能部門的實操業務培訓,強化提高業務職能管理水平。

      六是不斷暢通拓寬員工成長通道。深化勞動用工管理,推進落實按定員組織生產,穩步提升勞動生產率。在區域內全面開展職位序列管理工作,以拓寬職業發展通道為目的,對現有崗位進行梳理歸類,形成既有基礎職位又有高層職位的分層分級職位職級管理體系,使員工崗位管理工作更加規范,員工職業發展更為有序,暢通人才發展通道。同時,配套推行職稱、技能等級評價結果與各層級職位聘用、考核、晉升等制度體系的銜接,建立職稱、技能等級與員工發展、薪酬待遇相結合的激勵機制,逐步建立與專業技術資格相對應的崗位任職標準。

      七是不斷加強薪酬分配和績效評價機制建設。以集團公司工資制度改革為指導,創新薪酬分配管理體系,優化工資總額管理辦法,強化工資總額與經濟效益緊密掛鉤聯動;研究制定與區域新能源單位整合相適應的工資分配方案;加強人工成本預算執行全過程管理,強化工資發放進度監督、預警和通報,控制工資支付進度與效益完成情況相匹配。優化績效考評制度建設,運用多維度考核評價指標,強化激勵與約束,以管理績效促進區域管理水平的整體提升,構建基層企業與公司本部,基層企業(本部部門)與所屬員工、員工成長與區域快速發展相協調的良好局面。健全完善區域各單位企業年金管理體制,指導符合條件的企業建立補充醫療保險,進一步提高企業年金和補充醫療保險覆蓋率,搭建多層次職工醫療保障體系。以服務員工為著力點,組織各單位積極協調、落實職工社會保險繳納、接續等事宜,強化社保工作服務導向,不斷增強企業核心人才的凝聚力與職工滿意度,為建立和諧、持續的勞動關系與企業可持續發展提供重要保障。

      亚洲国产婷婷六月丁香,109国产婷婷综合在线视频,六月丁香六月综合缴情在线,婷婷六月久久综合丁香,丁香六月婷婷