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      【貫徹會議精神一】坪石公司:固本強基,助推一流區域公司建設
      2019年01月27日  劉曉東   瀏覽次數:0

      126日,廣東公司召開2019年工作會議暨一屆次職代會,會議全面回顧了2018年工作,分析了當前復雜嚴峻的內外部經濟形勢,部署2019各項重點工作任務,動員區域公司上下堅定信心,攻堅克難,加大發展提質力度,加強經營提效管控,加快改革提速步伐,全面推進轉型發展,為實現“5518”戰略目標、建設一流區域公司而努力奮斗!

      書記講話提出了建設一流區域公司的戰略部署,讓我對華電在粵的美好藍圖更加向往,同時也切身感受到了自身責任重大。圍繞廣東公司“5518”發展戰略,今年坪石公司將圍繞“管理強化年”活動主線,重點抓好以下個方面工作:

      一是抓好巡視整改,做好巡視后半篇文章。坪石公司將以堅決的態度、嚴明的紀律和有力的措施抓好后續整改工作,落實整改領導牽頭負責制和督察督辦工作機制,層層落實整改責任,傳達整改壓力,狠抓整改落實,做到落實不到位不撒手、抓不出成效不罷休,使巡視整改工作成為助推公司轉型升級的有力抓手,以整改落實的實際成果助推公司內部管理走上新臺階。

      以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,全力加強黨的建設。抓好黨務人員培養與隊伍建設、建立支部樣板評價標準體系,使黨建工作流程規范化。督導公司領導班子嚴格落實“一崗雙責”,監督公司各部門落實“兩個責任”,構建科學的監督防控體系,全面推進本質廉潔型企業向縱深發展。

      三是強化經營管理,持續提升相對競爭力。以市場為導向,以營銷為龍頭,主動掌握電力改革市場方向,加大政府溝通力度,爭取關停機組獲得最大發電權補償;積極了解西南富余水電的網損及輸配電價,做好機組發電權轉讓工作,力爭合同轉讓的成功率與價格最大化;主動適應電力市場深入改革的要求,開展大用戶走訪調研工作,培育和發展潛在用戶。

      四是堅持長協為主、進口為輔、市場為補的采購策略,拓展購煤渠道,持續抓好“三煤”管控,保資金、保供應、抓波段,千方百計降煤價。根據集團采購集約化要求,利用燃料物流公司統購統銷優勢,實現保供控價,降低燃料成本;加大市場調研及周邊電廠的對標管理,提高對市場動向的觀察、分析判斷力度,為公司采購定價提供決策基礎;結合公司實際情況科學制定采購計劃、庫存策略,提高公司綜合效益。

      五是堅持對標管理,持之以恒提升機組運營指標。加強設備缺陷、安全隱患排查治理,保持設備健康完好,防止事故發生;強化機組對標分析,加強生產系統節能降耗工作,持之以恒優化機組運行指標,做實節能管理;推行精密點檢,實時監測重要設備,診斷控制異常情況,提高設備可靠性;將精益化管理融入安全生產、經營管理等各個領域,實現7S管理到精益化管理的轉變。

      是穩固安全根基,建設本質安全型示范企業。持續強化本質安全型企業和本質安全型班組建設,查找“人、機、環、管”四大要素的不足,逐個擊破,提升本質安全型水平;完善安全生產責任制,建立層層責任制,督促各級管理人員履行安全職責,抓實安全工作,促進安全生產責任制的落實。

      七是加快轉型升級,形成粵北地區特色的綜合性清潔能源企業。一是全力推動五山風電項目首臺風機發電并網;二是熱網項目投入運營;三是燃煤耦合生物質能發電項目投入使用。

      2019年,我們面臨的生產經營形勢更加嚴峻,任務更加艱巨,我們將堅持不懈深入學習貫徹落實黨的十九大精神,以習近平新時代中國特色特色社會主義思想為引領,以攻堅克難的頑強意志,昂揚向上的精神面貌,開拓進取的干事激情,忘我工作的奉獻情懷,勠力同心,真抓實干,全力推進公司可持續健康穩定發展,為集團公司“2218”和廣東公司“5518”戰略目標貢獻更大的力量。



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