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      【報告解讀一】堅定不移推進“創一流”工作,開創公司高質量發展新局面
      2019年01月27日  辦公室   瀏覽次數:0

      1月26日,公司2019年工作會議暨一屆四次職代會在蘿崗會議中心召開,廣東公司黨委書記、執行董事、總經理葉小平作工作報告。

      2019年是廣東公司實現“5518”戰略目標、加快建設一流區域公司的關鍵之年。全年工作的總體要求是“一條主線兩力三基四主題”,其中主線就是圍繞“強基”、“創一流”的工作主線全面開展2019年各項工作。

      報告中對2019年的“強基創一流”工作提出了四點要求:

      一是更加注重質量效益。2018年區域整體虧損暴露出公司自身盈利基礎薄弱、可持續盈利能力不強、經營管理能力不足等問題,亟待在強化經營意識、優化發展結構、提高存量效益、提升核心競爭力方面下真功、見實效。因此在新形勢下,及時轉變發展理念,從偏重規模速度的慣性思維轉到更加注重質量效益上來,將效益優先的理念貫穿至發展全過程,樹立大市場意識、大經營理念,確保每一個項目都具有較強的盈利能力。更加突出經營提效,不斷提升成本控制水平、環保排放水平和運營效率水平,堅持有效益的發展,新上項目必須以投資回報率為前提,通過質的提升來實現量的擴展。運營單位對內要把重點放在節能降耗和指標優化上,主要經濟技術指標要達到同類型機組先進水平;對外要進一步降低燃料采購成本,多渠道多形式確保燃料供應,要發揮區域協同和集團專業公司的優勢,落實各項優惠政策,充分挖掘效益空間。

      二是更加注重統籌協調。強基創一流是一項長期性的工作,我們要持續推進,久久為功。“創一流”、“強基”、“以點帶面”三項工作是一脈相承、緊密聯系的,而不是自成體系、相互割裂的,要將三項工作作為一個整體,同部署、同落實、同檢查,提升整體效能。2018年到2020年是“創一流”工作的做實強基階段,深化基層企業“強基”是此階段的重要任務。2019年要繼續推進現代化制度體系建設,通過梳理完善制度、嚴格執行制度來有效落實依法治企;要繼續做實“以點帶面”活動,區域各單位要相互學習借鑒推動各項工作不斷完善。同時要認真研究《2019年強基工作重點任務分解表》,對照各自的強基工作實施方案,形成符合各單位實際的任務分解,確保強基工作做實做細。同時要樹立大局意識、全局觀念,緊緊圍繞巡視反饋問題整改和年度目標任務,公司本部和基層企業上下聯動,生產經營發展各專業橫向協同,班子整體功能充分發揮,確保各項工作順利實施。

      三是更加注重基礎管理。2019年公司重點要開展提升“執行力和執行能力”,強化“基層、基礎、基本功”建設的活動。執行力是政治意識和責任意識的集中體現,要把提升執行力放在更加重要的位置,通過加強政治建設,完善制度和考核監督機制,確保重要會議決定事項、重大改革事項、“三重一大”事項以及領導交辦和批示事項得到高效執行。要快干,前提是會干,強化“三基”建設,就成為了提升執行能力的關鍵。要以“強基”工作為抓手,狠抓支部建設、班組建設和職能部門建設,規范基礎管理,細化各項管理標準,加強各類培訓,提升干部員工的素質能力,為“創一流”目標實現打下堅實的基礎。本部各部門也要進一步強化做實強基的職能管理,完善頂層設計,加強對本部門垂直管理的區域內相應職能的員工培訓,確保工作上傳下達的及時準確、快速響應、有效執行。

      四是更加注重激發活力。強化“人、財、物”統籌調配和集約管理,健全規劃、預算、績效管控體系,搭建投資、信息等管理平臺,推進運營管理、檢修體制等重點改革,實現管理一體化、效益最大化。突出主觀努力這個要素,引導干部員工自覺把“做事情”上升到“干事業”的高度,努力在平凡的崗位上做出不平凡的業績。要在調動主動性上做文章,圍繞鼓勵擔當、強化激勵、提高效率、激發動力,讓廣大干部員工在創新創效創業中能夠有收益、有榮譽、有地位;要在強化文化引領上做文章,將干事創業、擔當作為融入企業血脈,努力營造“尊重知識、尊重人才、尊重創新創造”的良好氛圍,放手讓員工干事,支持員工干成事,使員工的價值得到最大體現,實現個人價值與企業價值的有機統一。

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