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      【貫徹會議精神三】韶關公司:六項舉措落實廣東公司工作會議決策部署
      2019年01月29日  許如平   瀏覽次數:0

      128日至29日,韶關公司召開2019年度工作會議暨職工代表大會。會議深入學習領會廣東公司年度工作會議提出的“一條主線兩力三基四個主題”的工作思路和各項決策部署,認真總結2018年工作成效和存在的不足,深入分析公司面對的形勢與任務,研究制定了六項落實措施,確保圓滿完成年度目標任務。

      會議認為,廣東公司黨委書記、執行董事、總經理葉小平的講話具有很強的戰略性、前瞻性和針對性,是在新形勢下指導公司搶抓機遇、提質增效、推進高質量發展的綱領性文件。實現5518”戰略目標、建設一流區域公司的戰略部署,讓我們對華電在粵的美好明天更加向往,同時也切身感受到了自身責任的重大。公司上下要堅持以黨的建設為引領,以提升效益為核心,以強基管理為動力,以安全環保為基礎,以基建生產為抓手,以隊伍建設為支撐,堅持新發展理念,進一步落實強基、加快建設區域一流發電企業的戰略步伐。

      會議強調把黨的建設作為首要任務,從嚴治黨強保障。切實抓好巡視整改,積極創建“三清”企業,以落實“兩個責任”為抓手,全面加強黨的領導和黨的建設,堅持以人為本,扎實做好企業文化和職工思想政治工作。

      會議指出把安全環保作為基礎保障,強化責任抓落實。深入推進本質安全型企業建設,通過對標對表把各項工作全面落實到位,把安全責任制執行到位;強化環保責任體系,細化落實措施,夯實安全環;A。

      會議明確把提升效益作為中心工作,綜合施策破困局。突出抓好市場營銷,持續加強燃料管控,合理利用政策優勢,努力降低財務成本,同時加大創新創效工作力度,確保完成年度利潤目標。

      會議指出把基建生產作為有效抓手,全力推動企業高質量發展。抓工程建設要嚴把安全質量關,確保投產即達標;抓接機準備要著眼經濟運行優化,為多發電多收益夯實基礎;抓生產管理,要突出指標改善與節能創新,深入開展精益管理。

      會議要求把強基管理作為發展動力,深化“兩力三基”。以組織開展“兩力三基”專項活動為載體,全面完善生產運營期管理體系,進一步強基固本,推進規范化管理和依法治企,持續提升公司整體風險防控能力。

      會議強調把隊伍建設作為根本支撐,完善機制提素質。堅持正確的選人用人導向,加強正面激勵,強化干部職工隊伍擔當作為意識,進一步加大人才培養工作力度,扎實組織開展技能大賽和技術比武。

      會議號召韶關公司全體干部職工認真貫徹落實年度工作會議精神,進一步強化推進企業高質量發展的信心與決心,進一步轉變觀念、開拓進取,進一步鼓舞斗志、凝聚力量,進一步挖掘潛能、提質增效,以永不懈怠的精神,真抓實干,擔當責任,展現新氣象,施展新作為,創造新業績,全面推進企業高質量發展,為廣東公司實現5518”戰略目標、建設一流區域公司而努力譜寫韶電新篇章。


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