今年以來，在市場形勢不斷嚴峻、經營壓力不斷增大情況下，處于管理整合關鍵期的佛山（順德）公司以強化黨建工作助推高質量發展，生產經營及各方面工作取得新成效。

強化引領力建設。公司黨總支成立管理整合工作組，把“三個確�！弊鳛楣芾碚�合的工作目標，多次就整合工作召開專題會議，研究部署具體措施，黨總支在合并辦公、組織架構梳理、修訂崗位序列和定員定編方案、人員配置和按定員組織生產等重點工作中充分發揮了政治引領作用。

強化凝聚力建設。公司黨總支書記帶頭講黨課，為職工解疑釋惑。開展職工思想動態調研分析、召開職代會、設立總經理信箱，暢通職工訴求反映渠道，加強研討分析并解決職工關心的問題，消除職工的后顧之憂。推進“三力”工會建設和共青團組織力建設。深入推進“美化綠化、營養食堂、快樂運動”三項行動，著力提升職工幸福指數。

促進推動力建設。圍繞生產經營重點工作，切實發揮黨支部戰斗堡壘作用。通過全體黨員戴黨徽亮身份，開展黨員責任區、黨員示范崗、黨員先鋒隊等活動載體，引導黨員示范帶頭做模范，帶領員工立足崗位做貢獻。在廠區環境治理、工程尾工掃尾、熱網系統投運、機組搶修、技術改造等生產經營中心工作中，黨員干部主動沖在第一線，集中力量破解重點難點問題，為企業創造了良好的效益。