1月28日上午，徐聞公司召開動員會議認真貫徹廣東公司2019年工作會議精神，緊扣廣東公司“一條主線兩力三基四主題”總體思路，將提質增效放在首位，以電量多發為中心，以新建項目投產為抓手，以成本壓降為主線，以安全生產為保障，瞄準重點難點“靶心”，咬定目標任務不放松，公司上下凝心聚力，狠抓責任落實，為全面完成全年各項目標任務開好頭、起好步。

 一是樹立“超前謀劃、主動作為、管理前移”的經營管理思路，圍繞1個億利潤目標，責任層層落實，目標逐級分解，在抓好內部指標及成本管理、協同推進工程建設的同時，積極爭取稅收優惠政策，積極爭取營業外收入，降低融資成本。

 二是將精益化理念融入企業管理，結合年度重點工作計劃及關鍵要素指標，制定專項治理實施方案，著力在安全生產標準化、經營管理精細化、綜合管理流程化等工作上下功夫。將“強基”工作與星級企業創建相結合、與7S管理提升相結合、與班組建設相結合，突出全方位精益化管理、突出“大成本”理念、突出內控管理思想，有效夯實各項工作基礎。

 三是向安全要效益，樹立安全是最大效益理念，增強安全生產“紅線”意識、職責意識和“底線”意識，打出安全組合拳，營造安全生產高壓態勢。加強“重點人群、重要時段、重點部位和重大工作”安全監管，對重點人群、重大工作實施不間斷監督。

 四是堅持“度電必爭”，加快推進在建項目投產進程，提高增量資產利潤貢獻度。提前安排好大風季電量搶發工作，做到小風日維護大風季收益的科學生產，盡最大可能做到大風季全發滿發。根據發電量、綜合廠用電率、設備的消缺率、消缺及時率、棄風率等量化對標指標，開展電量競賽，狠抓電量計劃兌現工作，激發徐聞公司全員尤其是風電場生產一線員工千方百計搶發電量的意識。