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      【貫徹會議精神七】以工作報告精神為指導,開創采購中心工作新局面
      2019年01月30日  張立群   瀏覽次數:0

       近期,采購中心組織部門人員學習公司2019年度工作報告,認真領會文件精神實質,圍繞“一條主線兩力三基四主題”,結合部門實際研討當前工作開展得與失,為下一階段乃至全年工作做好謀篇布局。

       “一條主線”。以爭創集團采購管理標桿單位為主線,積極推動各項工作的開展。集思廣益,借鑒集團先進區域管理經驗,編制《廣東公司采購中心發展規劃2018-2020》,以“統一標準、統一平臺、統一管控”為目標,高起點建設采購中心平臺,為區域各單位提供高效規范的采購服務。

       “兩力”即執行力與執行能力,執行能力高低直接關系到執行力的強弱。采購中心部門領導高度重視員工執行能力提高,要求在工作中充分發揮各自優勢和特長,相互配合,相互學習,以人之長消己之短,切實提高每位員工解決問題的實際能力。團結協作是強化執行力的必由之路,工作中始終強調部門內部的團結,強調橫向業務部門之間的合作,強調縱向管理部門之間的協作;同時注意與基層單位加強溝通的方式方法,編發通知文件合理使用語言用詞,不斷強化部門及員工執行力,確保工作上傳下達的及時準確、響應快速和執行有效。

       “三基即基層、基礎、基本功”!叭f丈高樓平地起”“樹有多高,根有多深”,說明了基礎是企業、部門管理的根本。作為區域公司新成立的采購管理職能部門,首要任務是強化自身管理基礎,在新形勢下,圍繞公司發展理念,將效益優先的理念貫穿至發展全過程,樹立大市場意識、大經營理念,并以此積極開展制度建設,完善頂層設計,年前歷時數月為公司量身打造的綜合業務管理系統物資模塊順利上線,年后計劃發布一系列制度和辦法,引領基層單位建立與之相適應的組織架構和采購管理體系,引導從業員工加強職業技能的提升,積極主動提升自身職業素養,夯實基本功。

      “四主題”一是培訓方面,計劃年后召開區域采購管理專題座談會,將新制定頒發制度進行宣貫,同時收集基層單位對采購中心平臺建設的意見和建議,達到集團公司“高效有序,合法依規”要求;一季度召開區域內招標評委主任專題培訓,力圖通過制度學習和專業知識的學習,強化招標評標人員的責任意識和擔當精神。二是區域集采目錄建設方面,采購中心面臨區域發展、基建和運營等多方采購需求,只有通過建立集采目錄,將通用小型工程項目、大宗消耗性材料、標準服務項目,結合區域實際加以遴選編制集采目錄,未來才能在專業人員少的情況下更高效率并規范開展采購管理工作。三是調查研究方面,“走出去才能引進來”;二季度計劃到采購管理先進區域單位學習取經,比照自身差距,以問題為導向,制定針對性措施不斷改進工作方法,提高部門采購管理成效。四是加強部門黨員學習。工作中認真學習黨章和條例,牢記黨員身份和職責,主動團結身邊群眾,謹守政治規矩和政治紀律;生活中慎獨自律,提高拒腐防變自覺意識。


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